內(nèi)容提示：飼料行業(yè)必須從農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈或肉食品加工業(yè)的角度重新定位，跨行業(yè)縱向一條龍已成為飼料行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)：糧食—飼料—養(yǎng)殖—肉食品加工—連鎖專賣。企業(yè)對(duì)盈利模式的關(guān)注源于互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)起云涌，由于大量互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)嚴(yán)重虧損，甚至看不到賺錢的“錢景”，才引起人們對(duì)新經(jīng)濟(jì)企業(yè)盈利模式進(jìn)行思索和研究。實(shí)際上，不只是新經(jīng)濟(jì)需要研究和反思盈利模式，即使在擁有幾百年歷史的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，每天也仍有大量企業(yè)因找不到盈利模式而倒閉，因而盈利模式是每個(gè)企業(yè)都要思考和研究的問題，沒有盈利模式，或者盈利模式不清晰，盈利模式缺乏環(huán)境適應(yīng)性，企業(yè)都將面臨死亡。面對(duì)目前飼料行業(yè)血腥的同質(zhì)化競(jìng)爭，飼料原料價(jià)格輪番地上漲，國內(nèi)外企業(yè)一波又一波地兼并，如何盈利、生存、發(fā)展成為每一個(gè)飼料企業(yè)必須認(rèn)真思考的問題。隨著行業(yè)競(jìng)爭的加劇以及跨行業(yè)發(fā)展方興未艾的形勢(shì)，飼料企業(yè)盈利形式需突破現(xiàn)有模式的局限性，實(shí)施多元化的盈利形式，并且以此固化成為不同特色飼料企業(yè)的盈利途徑和方法。現(xiàn)在我國飼料企業(yè)盈利模式的發(fā)展主要呈現(xiàn)以下趨勢(shì)。1跨行業(yè)融合飼料行業(yè)必須從農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈或肉食品加工業(yè)的角度重新定位，跨行業(yè)縱向一條龍已成為飼料行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)：糧食—飼料—養(yǎng)殖—肉食品加工—連鎖專賣。2飼料行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，為了提高自己的企業(yè)形象及工作效率，一些大中型飼料企業(yè)紛紛建立了自己的企業(yè)網(wǎng)站。一些前沿的農(nóng)牧企業(yè)也開始了網(wǎng)絡(luò)訂貨，如河南省畜牧局的金牧陽光工程，通過與聯(lián)想集團(tuán)、中國移動(dòng)、中國網(wǎng)通等企業(yè)的合作，在一些終端養(yǎng)殖場(chǎng)、連鎖店安裝網(wǎng)絡(luò)終端，客戶可以通過網(wǎng)絡(luò)瀏覽信息并輕松采購。3飼料行業(yè)的娛樂化河南某飼料公司為了提高企業(yè)的知名度，與河南電視臺(tái)梨園春合作，在河南及全國引起了很大的反響。同樣，河南某飼料公司自己成立了豫劇團(tuán)，自己制作劇目并結(jié)合傳統(tǒng)劇目，配合飼料營銷不斷在市場(chǎng)上巡演，極大迎合了養(yǎng)殖戶的戲劇愛好，有效鞏固、拉動(dòng)了終端市場(chǎng)。4各種金融及衍生工具的綜合運(yùn)用隨著規(guī)模養(yǎng)殖和飼料直銷，養(yǎng)殖戶的資金瓶頸日益突出。新希望集團(tuán)與六和集團(tuán)為了解決這一問題，聯(lián)合政府部門成立擔(dān)保公司，幫助養(yǎng)殖戶從銀行金融部門獲得貸款，也促進(jìn)了飼料企業(yè)的快速發(fā)展。5從產(chǎn)業(yè)鏈低利潤區(qū)向高利潤區(qū)轉(zhuǎn)移飼料利潤不斷降低，飼料企業(yè)開始向上下游：糧食種植、原料貿(mào)易、畜禽養(yǎng)殖、肉食品加工、商業(yè)零售等行業(yè)延伸轉(zhuǎn)移，以取得理想的利潤回報(bào)。如正大集團(tuán)、唐人神集團(tuán)、華西希望集團(tuán)等。6產(chǎn)業(yè)鏈的延長從專業(yè)技術(shù)上看，隨著飼料企業(yè)或行業(yè)的發(fā)展，飼料技術(shù)向產(chǎn)業(yè)鏈延伸，“后向技術(shù)”以飼料專用糧生產(chǎn)技術(shù)為主；“前向技術(shù)”以提高和改善畜、禽、水產(chǎn)品品質(zhì)為主，以增加其商品價(jià)值；飼料技術(shù)的厚度由營養(yǎng)技術(shù)正在向加工技術(shù)、營銷技術(shù)延伸。7第三方買單農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)產(chǎn)品如種苗、原料、飼料、養(yǎng)殖設(shè)備、養(yǎng)殖產(chǎn)品、動(dòng)物保健品、肉食品等可以廣泛深入合作，利用某強(qiáng)勢(shì)品牌拉動(dòng)其他產(chǎn)品的銷售，同時(shí)降低自己的成本，讓消費(fèi)者免費(fèi)或低成本享受到高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。8產(chǎn)銷合一的趨勢(shì)飼料行業(yè)競(jìng)爭加劇，企業(yè)兼并風(fēng)生水起，食品安全備受關(guān)注，農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)銷合一勢(shì)在必行。產(chǎn)銷合一在美國比較普遍，美國農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)化程度比較高，多種植、飼料、養(yǎng)殖、肉食品加工一條龍企業(yè)，飼料自用率高達(dá)65%，商品飼料只有35%。9虛擬經(jīng)營飼料行業(yè)的虛擬經(jīng)營主要體現(xiàn)在農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營上，如六和集團(tuán)的一條龍經(jīng)營采用“公司+農(nóng)戶”的模式，公司提供種苗、飼料、管理技術(shù)、回收加工等一系列服務(wù)，養(yǎng)殖則有養(yǎng)殖戶完成，把養(yǎng)殖場(chǎng)變成自己虛擬的養(yǎng)殖生產(chǎn)車間，把養(yǎng)殖戶當(dāng)成自己的虛擬員工，有效控制了固定資產(chǎn)的投入與養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)。